接下来的几天时间里，叶秋不停的跟伊丽莎?穆恩、雪莉?桑德伯格，以及叶子科技各个部门的主管进行开会，商讨关于公司内部改革的一系列事宜，尤其是管理模式上的改革。
对于叶秋所分析的关于未来叶子科技可能会遇到的问题，一众高管也都基本上给予了肯定，毕竟随着叶子科技在智能手机市场上的龙头地位的呈现，只要是稍微有点见识的人，都不难看出叶子科技将来的潜在问题。
对于管理模式的改革，高管们也都基本上给予肯定的回答，毕竟叶子科技以前就非常鼓励创新，只是叶秋现在所作的一切是在以前的基础上，让公司的管理进一步的扁平化，进一步鼓励员工去按照自己的兴趣和爱好，积极创新。
但改革的细节却是一个问题。
在管理方面最被外界所津津乐道的两家公司，一家是以两张披萨饼文化著称的亚马逊。
亚马逊的创始人杰夫?贝佐斯提出了两张披萨饼原则，也就是在开会的时候，人数不能多到两张披萨饼还不够他们吃饱的地步，因为他认为开会人数越多，人多口杂，反而不好。
而同样的道理，在衡量一个团队大小的时候，他们也以两张披萨饼作为衡量标准，也就是当两张披萨饼无法喂饱一个项目团队的时候，这个团队就太大了，必须要一分为二。
按照两张披萨饼的份量，一个小组在六七个人左右最合适。
这多少带着点强制性，同时有点过份甚至是顽固的为了追求小团队而故意采取的举措，事实上，亚马逊经过了几年的发展，确实是已经成为了全世界最重要的高科技公司之一，但在创新能力上，他并没有太令人眼前一亮的东西。
还有另外一家公司谷歌，谷歌一直以来都是标榜自由工作的一家公司，可实际上，这是根本不可能存在的乌托邦的美梦，办公室政治、各部门之间的争斗，这些都已经成为了谷歌公司内部管理的一些重要问题。
以至于有很多人都说，谷歌已经不再是当初的创业公司了，而已经变成了一家臃肿庞大、举步蹒跚的层次机构，他们表面上鼓励员工创新，可实际上，关系到他们核心业务的领域就变得非常官僚主义。
例如，2005年被谷歌收购的Dodgeball公司，这家公司是移动服务商，专门提供用户发送定位所在位置的文字信息服务，被谷歌收购之后，一方面被强制性要求将公司产品整合进谷歌内部基础构架上，这让这家公司的服务变得面目全非，而每当他们做出一丁点哪怕是极其细微的功能上的变动，都需要经过好几级的领导审批才能够完成。
同样的情况还出现在其他一些被谷歌收购的公司身上，他们在被收购的开始，都是你好我好大家好，可很快，他们所面临的下场就是被强行整合。
与此同时，谷歌对人才价值的漠视也是出了名的，要不然怎么会有一则笑话说，佩奇和布林乘着游艇出海，躺在甲板上，晒着太阳，抽着雪茄，拿着员工的照片，骄傲的说，某某人是某跨国大集团的总经理，拥有哈佛大学MBA学位，但现在却在谷歌干着毫无技术含量的低级别的工作。
这就必须要说到谷歌聘请人的一条原则，那就是他们只聘请聪明人，因为他们鼓励创新。
所有人都知道，这实际上是一种偷换概念。
当然，谷歌的薪水确实是很高，公司待遇也很好，但这不代表谷歌的内部管理就好。
在叶秋跟公司高管开会协商的时候，他一再强调人才的价值，以及公司管理的进一步自由化，让所有人都能够自由的根据自己的兴趣去从事各式各样的研究，但这并不代表叶子科技要走亚马逊，或者是走谷歌的路线。
用叶秋的说法，叶子科技的管理应该还是以适度为原则。
也就是说，要进一步释放员工的创造力，给予每一名球员能够自由决定自己想要做什么的权力，但这就需要建立在一个前提上，那就是不影响本职工作以及公司发展。
如果所有人都去干自己感兴趣的事情，那公司的事情谁来做？
所以也必须要有一套透明公平的管理模式，毕竟如果采取太过放任的做法，那最后会变成养懒虫，所有人都变得好吃懒做，所以公司就需要有一套透明而又公平公正的绩效评估模式，以及一套适度的管理模式。
在叶秋的构思里，那就是给员工更多的自由空间和自主安排的时间，让他们去做自己喜欢做的事情，而公司对员工创新给予最大限度支持，不仅仅允许你在上班时间内去做，而且给你资源给你人力财力帮着你做，更重要的是，允许你去犯错。
任何员工都可以在做完本职工作和公司安排的项目之后，自由选择去成立一项自己感兴趣的研究项目，或者是加入别人的研究项目，而为了调动员工的创新积极性，公司也会根据员工的发明、创造以及给公司带来的回报，给员工一些丰厚的奖励作为回报。
但所有的这一切都是建立在公司的一整套基础的管理模式上。
全世界任何一个地方任何一个国家的人都是一样的，都需要管理，尤其是对于一家有着两万名员工的公司来说，失去了管理，那公司就彻底崩溃，所以，自律和纪律必须要相辅相成，没有纪律就没有自由，这就是叶秋所构思的适度自由原则。
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