1993年6月15日，凌晨。日本新创业株式会社总部，易购网日本分公司的办公室却是灯火通明。
林棋和上岛伢子等等高层，也是象征性的跟员工一起奋战在一线，甚至，亲自上线给员工派发晚上加班的便当盒饭。
虽然，这仅仅是象征性的做法，但却是获得基层员工一阵感动。
毕竟，人都是希望自己被重视的，如果一个团队，任劳任怨的工作，一直不被重视，却不泄气，要么就是给是待遇高，要么就是团队都是圣人，不求回报只追求贡献。
当然了，作为一家商业性质的公司，林棋根本没立场和大义，要求别人不求回报只求奉献。反而，他更多提的是回报，不仅仅是工资的回报，还有更长远的回报，比如跟公司一起成长的回报。
新创业系各大子公司和细胞，都是有成长回报文化。并且，无论是母公司的成长以利润分红的方式来给持股的员工兑现回报。还是子公司，是以上市的方式提供回报，带给团队的都是巨额回报。
易购网作为新创业系的一家重要子公司，不仅仅易购网整体是会上市的。而且，易购网也会将海外市场的几个网站，分拆上市。比如，日本易购网、美国易购网，都是准备，分拆上市的。
易购网集团持有各地的子公司的股权，释放一些股权，激励一些重要市场的子公司的团队的奋斗竞争。
易购网日本网站，也是明确提出，是要分拆上市的！
筹备了快有一年时间的易购网日本网站，也是准备在93年6月15日凌晨1点上线，并开放注册。并且，考虑在线支付目前还不是很普及，所以，目前除了在线支付之外，还是支持货到付款。只不过，货到付款的话，一些优惠券则不能使用。
大部分的优惠券，都是在激活易购钱包支付，并且，在易购钱包上存钱，才是能够使用的。
“诸位易购网日本分公司的员工们，看到大家高涨的工作激情，我很是感慨。”林棋说道，“诸位平均年龄不超过25岁，基本上是一个极其年轻的团队。虽然，易购网日本分公司的网站，虽然借鉴了中国网站的经验，但更多却是从头开始开发，以不一样的面貌，来提供本土市场消费者更情切的体验和功能。”
“不仅仅是在场的诸位，我为你们敬业工作的精神感动。其他不在场的团队员工，包括物流团队，这都是很重要的。毕竟，作为一家线上购物网站，我们不仅仅需要办公室里面的技术人员和客服人员，也需要物流人员将商品运输和派送到顾客手中。”
“90年代是一个崭新的年代，不仅仅是冷战结束了。而且，还迎来了互联网，互联网经济将会成为世界新的引擎，带给消费更是全新的体验，对于参加互联网公司创业网的团队而言，未来你们也是前途不可限量的。因为，我们不仅仅会给予你们工资和职位的待遇，更关键的是，易购网的股权，也是会对创业的团队开放。”
“我们初期提取易购网日本分公司等等20%的股权，专门用于对于员工的激励。一开始为了获得活跃的用户，我们易购网，无论是在中国市场，还是在日本市场，肯定是长期亏本补贴消费者，而无法实现盈利。但是……你们听说过专门以亏本目的的商人了吗？没有，电商的模式，其实是低成本的，先进的。我们比传统的零售模式，需要更少的商铺地产，需要更少的员工，更少的批发零售渠道，所以，我们拿到商品的成本，和送到消费者手中，都是会具备优势的。即使是物流运输成本，单笔来看似乎是很庞大的开支，但是……由于我们仅需要通过网站，就可以建立覆盖日本所有有网络的的渠道。就我们的渠道的渗透和覆盖的面积的人数而言，一定是会超过任何一家日本传统的零售企业。所以，只要我们能够贯彻、坚持，不断改进，不断提供高效率和优质的服务，只会一天天的强大。至于初期扩张的亏损，其实是可控的，我们是商业模式决定了，随时可以盈利，但盈利意味着减少补贴，价格方面不再有优势。那么，就给了竞争对手发展空间，而我们不具备价格优势的情况下，想要获得更多用户，则需要花更多的钱购买广告，但是广告的吸引人气的效果，并不如我们直接以更大力度的补贴市场消费者……”
“也正是因此，不要因为易购网的持续烧钱，而觉得没前途。实际上，什么时候扭亏了，就证明了扩张已经到了尾声，反而是缺乏成长空间了。”
“至于，易购网对于创业团队的股权激励的回报，初期并不是以分红来实现。毕竟，没有盈利就没有利润分红。不盈利却并不代表失败，因为，它的资金是在市场流量比较便宜的时候，补贴消费者获得更多的流量。消费者对于平台满意，将平台作为主流购物平台，伴随着其几年十年甚至一生，将会给我们带来不可估量的长期回报。也正是因此，我们需要有理由培养消费者长期使用，活跃，并离不来我们。等到形成惯性，且市场已经稳定巩固，则是以利润的形式收获的时期。而对于初期原始股股东的回报，则是以上市为主。目前，美国纳斯达克市场，对于科技行业的非常欢迎的。并且，科技浪潮不断席卷，未来科技股会有更高的市值。五年至十年会择机上市，只要易购网日本公司业绩优良，我相信会给股东百倍的回报。”
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