还想要让他花费几万亿元收购，他就算愿意撒钱，也不是这么个做法，既然是经济手段解决，就要按照商业规则来。
这些国企里面有资产净值的很少，有一些做得还算可以的，也只是在地方有一些品牌知名度，但也仅限于当地，出了地方，品牌知名度就急速下降。
而且市场上都有更好地替代产品和品牌，这些地方品牌的价值也大打折扣，除了一些上了年纪的人使用外，很难获得年轻人的心。
面对一帮负资产的企业，还想要他帮忙偿还银行债务，这样的条件他肯定是不会答应的，拒绝得非常干脆。
并且直言，如果放在几年前，对他的价值还比较大，现在对他基本上没有价值，从商业角度来说，他根本就不想收购。
“叶总不是常说，能力越大责任就越大吗？这件事情还只有叶总能够处理好，这是我们对你的信任！”
“各位领导可能不知道，我高考全科满分，脑子并不傻！合作是需要建立在共赢的基础上，如果脱离这个基础，那就不是合作了！”
这是当时真实发生的，他还记得现场顿时一片沉默，很多人都不说话，安静的可以听到针落地的声音。
“如果让我捐钱，只要在我的能力范围内，捐几千亿元甚至上万亿元都没问题，只要国家有需要，我丝毫不眨眼。
但是商业合作就是商业合作，一切都是基于利益，不掺杂任何私人感情，不然今天做了，明天还得做，迟早会出问题。
而且这些钱也不是我个人的，都是旗下员工辛辛苦苦干出来的，我虽然是老板，也不能拿旗下员工的辛苦付出随便挥霍。
如果我答应了确实表现出了我的担当，还能给我自己获得好名声，甚至还能在获得大批政治人脉，可是损害的却是我旗下员工的利益。
正如我之前说过，如果我手里有个几千万，这钱我完全可以自由支配，当我手里的资产达到几百亿元或更多，每一笔钱都不再属于我了。
我想各位领导应该理解我现在的状态，我已经不再是作为个体的我，不能任凭个人感情行事，这是对旗下员工的不负责任，迟早会出问题。”
当叶子书的这番话说出来，各位都深有体会，瞬间就化解了当时的尴尬，站在叶子书的角度，锱铢必较才是负责任的态度。
接下来的事情就好办多了，叶子书提出了两个方案，第一个方案就是购买有用的资产，例如品牌、土地等等，这些多少还是有些价值。
同时还负责这些员工的就业问题，只是需要打破铁饭碗，在尽量照顾他们能力的同时，服从整体安排。
这个方案里面，没价值的资产和债务就和他没有任何关系，这些企业是否继续经营，也和他没有任何关系。
企业管理层需要竞聘上岗，不会有任何特殊待遇，如果觉得不适合，他有权不聘用，交给当地政府负责。
这种方案执行的是整体收购，也就是说他们列出一份企业清单，他会负责清单上所有企业的收购，这样处理速度就要快得多。
之所以只要品牌和土地，就是因为其他资产评估太麻烦了，收购成本太高了，而且清单里面的企业，估计很坏的情况占据绝大部分，这么做是为了避免被坑。
收购过程就是利益博弈的过程，各方都想要从中获得更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一两个企业倒还罢了，企业数量太多就太耗费精力了。
第二个方案就是除了不承担债务，企业资产完全按照评估价值整体收购，员工和管理层都执行竞聘上岗，和前面没区别。
但是收购什么企业完全由他这方完全做主，对没有任何价值，或者是关系复杂的企业，有权不收购，这种就是纯商业运作模式。
两种方式各有优劣，第一种方式其实就是整体打包处理，优点就是能够将很多情况特别差的企业一并处理。
缺点就是里面很多资产将会没有任何价值，例如厂房、机器等，这些其实占据固定资产的大头，将会白白浪费掉，能不能单独卖出去还未可知。
第二种方式就是完全商业化收购，只选择有价值的企业收购，没价值的企业就任其自生自灭，优点是能够卖个更好的价钱。
缺点就是不能从根本上解决问题，留下来的更是歪瓜裂枣，处理起来更加棘手，各方利益难以完全满足。
后面大部分时间都就这个问题展开了讨论，中间叶子书还回避了一下，经过商议，觉得还是第一个方案比较合适。
不管选择什么方案，叶子书都是接受的，当初之所以拼命发展产业，也有相当一部分原因就是避免大量的人员失业。
这些企业自身没有太大的价值，但是却能够让他旗下产业快速深入到更基层，能够快速建立覆盖全国的产业体系。
其他的暂且不说，只要这些收购过来的企业都发展壮大，本身就能大幅提升经济体量，相比他费尽脑汁想产业，这是一条非常省力的做法。
后面就具体细节进行了商讨，主要是企业改制名单的事情，他必须要做出详细的规定，不能无脑接收。
如果不就这方面的细节进行限制的话，估计清单里面的企业都是完全没技术含量的产业，将全部包袱甩到他的头上。
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