不要小看这4.1%的跌幅，以铸投商贸o2o业务的活跃量，单月萎缩4.1%就意味着成交额减少了近4亿元——更重要的是，上个月的业务下跌只是个开始，虽然这个月只过去了半个月，但从目前拿到的数据来看，这个月的业绩铁定还是同比下滑的，而且下滑趋势有进一步扩大的趋势。
而之所以o2o业务开始下滑，其实原因也很简单——工友之家的已经有不少年轻会员被惠选坊那边拉走了！
是的，号称用户粘度最高的工友之家，截止目前为止，已经被惠选坊那边拉走了足足30万之巨——其中仅仅上个月，就被拉走了近12万。
而惠选坊之所以这么牛x，原因也很简单——自从一个月前开始，惠选坊开始丰富自己的业态，原本满屋子零食的店面里，腾出了偌大一块地方来售卖潮流包包和各色小饰品。
要知道，虽然这些新增的业务跟铸投商贸没有直接冲突，但是每一个消费者手中可支配的收入是有限的，那些年轻女性消费者既然把钱都花在了各色零食和那些价格和款式绝对能让她们惊喜的潮流包包上，那自然没办法在工友之家保持足够的活跃度和消费频次——从某种程度上来说，惠选坊是在另一个维度在刨工友之家的根。
而今天严主任之所以跟o2o事业部的部分高管开会开到深夜，为的就是探讨如何面对惠选坊的刨根竞争，以及商量出一个挽回业绩下滑趋势的对策出来。
放在以往，这种事情肯定是要上报给杨铸，然后由这位大boss直接决定该怎么处理，但是杨铸既然已经放权，那么这块的责任理所当然地担在了各事业部执行总裁/副总裁的肩上——如果业务上一出点问题就要去麻烦大boss，那么铸投商贸养那么多高管又有何用？
………………
“我们之前太轻视惠选坊了，这是一个绝对值得重视的对手，而且……不出所料的话，它们背后一定站着一个庞大的资本机构！”汇报了竞争度对手的详细信息后，信息中心总监陈嘉乐一脸严肃地说道。
听着这等同于废话的开头，严主任和另外两名副总脸上并没有任何不耐——与其它公司只听结果和结论不同，铸投商贸向来要求管理人员具备全盘推拟的能力，因此任何有有助于探究事务核心本质的内容都显得非常重要。
“根据我们的评估结果，惠选坊的产品全都是在行业平均出厂价的基础上加价10%~15%进行销售的，诸如薯片、瓜子等拳头商品，其加价幅度更是只有5%左右——严总，您应该知道这意味着什么。”陈嘉乐眼中应有忧色。
即便是20年后，流通渠道依然是产品最重要的成本之一，更何况终端为王的现在？
正常情况下，除非是洋可乐那种影响力已经大到了一定程度，甚至化身为硬通货的品牌，否则一般的商品，不保持着30%~50%的毛利率，根本无法覆盖各种营销和流通费用——这还只是普通食品，诸如保健品之类的玩意，起码要保证80%以上的毛利率，这才有可能打通所有的销售流通环节。
而虽然不知道惠选坊那些产品的实际生产成本，但以行业平均出厂价的基础上上浮5%~15%的价格流通到消费者手里，那就意味着所有的产品全都是在亏本卖的！——不要拿厂家直销模式说事，那些网点都是加盟商，还需要负责房租水电员工工资等一大堆成本，仅仅这一个环节的成本，就不是那么点这么点毛利能喂饱的。
劣币引流！！
严主任脑海里瞬间冒出了这四个字。
想起了最近一个月惠选坊的动作，他几乎可以肯定，对方是在玩跟时间赛跑的游戏。
如果不出预料的话，对方是想用超低价的方式引流，通过那些外表和概念涂抹的天花乱坠的零食来抢占铸投商贸的年轻女性会员，然后通过打造专门针对年轻女性的产品业态来黏住这些消费者——年轻女性大多数是视觉动物，对于商品的诉求点与其他群体很不一样，再加上心智漏洞大，极容易被洗脑，因此黏住他们并不需要像铸投商贸这样在产业链的每一个环节都下功夫。
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而一旦在初期引流到了足够客户后，不出意料的话，惠选坊就会开始玩“产品迭代”的游戏，逐步抛弃那些亏本的引流产品，然后换上“升级”之后，能保证其足够毛利的系列产品——如果洗脑得当，再玩一玩广义圈层赋能，那些迭代后的产品毛利，甚至会远超传统线下同类产品。
察觉到对方这种隐约有些眼熟的套路，严主任忍不住冷笑了几声——想学他们铸投商贸的路子，却又不想学他们的堂堂正正，想的够美啊！！
看见严主任在那冷笑，一名副总忍不住出声：“严总，要不咱们堂堂正正跟他们来一场硬碰硬？以我们的产业链把控能力，就算把这些零食降到跟他们一样的价格水平，我们也不会亏多少——到时候陪他们玩上个一年半载的，看谁先顶不住！”
严主任知道他为工友之家不断流失的年轻女性会员而担忧，这名副总的建议也完全没毛病——铸投商贸外人看不见的护城河有很多，其中部分行业的产业链把控能力就是其中之一，只要铸投商贸愿意，这场价格战绝对能拉锯到对方怀疑人生。
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