每家店的客人，都汇集在一起，一起共享客源。
具体做法是，给每一家店，都发放我们的联盟会员卡。
凭借会员卡，在联盟的店铺内消费，就能获得其它店铺的优惠券，享受优惠折扣。
这样，客人就会优先选取加入联盟的店铺，进行消费。
每一家店，都相当于为其它的联盟店铺导流。
不同店铺之间，又没有竞争关系，可谓一举多得。
为了保证联盟店铺的利益和客人的消费体验，每个区域内，我们只选取最优质的有限的店铺进行合作。
有地域限制和行业数量保护，就不愁店铺们不愿意合作了。”
这位男生的想法，在这年头，算是非常有新意了。
台下的同学们，也纷纷夸赞不已。
沈大社长，听的也是兴起，又是一顿狠夸。
甚至表示，如果这位同学有想把点子付诸实践的意愿，他都可以提供很大的资源帮助。
别说，这点子就算是陆泽听了，都会夸上几句。
虽然点子听上去，很不切实际，也完全没有实操性。
但不得不否认，人家的脑子，还是好使的。
王萌萌听了，都不由地问道：“一一，这个点子，听上去，好像很不错诶。
要是有优惠，我确实会愿意去这个联盟的店铺消费。”
“你傻啊，这个项目看上去很好，但是怎么开展呢？
是先有鸡，还是先有蛋？”苏槿一提醒了一句。
王萌萌思索着苏槿一的话，仅仅片刻，就明白了她话里的深意。
她好赖也是计算机学院的高智商学生，这点道理，很容易想清楚。
点子虽好，但没有操作性。
你手上没有客人，店铺凭什么和你合作。
你所谓的联盟，没几家店，客人们又会懒得搭理你。
想让他们办卡，怎么可能？
这就是先有鸡，还是先有蛋的矛盾问题。
而且这个问题，大多数时候，根本无法解决。
然后，一个个小组，纷纷上台分享。
一个个点子，听上去确实天马行空。
既有想象空间，又有发展的潜力。
但在苏槿一看来，却一点都不接地气，还不如她的创意文具店来的靠谱。
她心想，你们说的想象空间，做大做强，就这？
这些点子，如果陆泽听了，只会笑笑了事，丝毫都不会往心里去。
什么联盟，什么想象空间，都是狗屁。
这和十几年后，创业圈的小白们，有什么区别？
不过是少了一层网站，亦或是APP客户端的外衣。
本质上，还是想做平台型的生意。
十几年后的互联网时代，十个创业者，九个想做平台。
最后一个，还是个想改变世界滴。
但凡这样想的，都是创业小白，动不动假大空。
抱着感动自己的商业模式，想的很美好，但大多数都毫无操作性。
这些人，压根连先有鸡还是先有蛋的问题，都没有思考过。
一门心思沉浸在，平台搭建好之后的美好前景上。
还不停地在这个前景上，添砖加瓦，自觉是在完善点子，完善可执行性。
其实，真正执行的东西，一点都没想过。
连第一步怎么开始，第一个上游客户怎么谈，谈好了怎么维护，怎么撮合和下游客户的第一单生意，这些问题，小白们压根都不会去考虑。
一门心思沉浸在，点子成功了，项目发达了，自己分分钟成为首富的美好幻想中。
这就是所有创业小白，都会犯的毛病。
一旦犯了病，还常常觉得自己的点子珍贵无比，一丁点细节都不想讲给别人听，生怕点子被人家偷了去。
岂不知，这世上最值钱的是点子，最不值钱的也是点子。
点子和点子，是有区别的。
创业小白的这些假大空的平台型点子，屁都不是。
就算你做出来，人家想模仿，也是分分钟的事情。
更何况，大多数平台型创业，本身就没有可行性。
没有大量的资金去烧，去补贴，怎么可能把上下游的资源盘起来。
而且，很多平台项目，即使烧钱补贴，也是一地鸡毛，虚假繁荣。
一旦停止补贴，就彻底黄了。
这也是为什么成熟的创业者，从来不做假大空的平台型创业的原因。
而是会选择很小的切入点先做起，慢慢再去复制，再去扩张，最终达到自己想要的目的。
除非，你一上来，就能忽悠到很多钱，而且有很强的资本圈人脉，可以一轮一轮的烧下去。
否则，平台创业，百不存一。
就好比团购时代的千团大战，最后只剩一个美团而已。
苏槿一当然不懂这么多，但她的逻辑很清晰。
不管你点子有多好，能不能讲清楚，是先有鸡还是先有蛋的问题。
你的点子，你的生意，是鸡生蛋，还是蛋生鸡？
这个问题都讲不明白，就别谈什么好点子，或是好生意。
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PS：这一段，总算一口气写完。
又多更了2000字出来，等的书友赚到了。
今天写了12000字了，够意思了。
明天继续，能多更，我绝不含糊，谢谢大家支持！
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