2008年2月12日正月初六，单娆走了。
来燕京四年，朋友同事不少，可是走时她谁也没告诉，一个人走，只有李兵相送。
接到李兵汇报单娆顺利登机的电话，边学道在中海凯旋家里沙发上静静坐了一个多小时。
一个多小时后，他起身把所有房间挨个看了一遍，最后站在客厅中间，怔怔看着墙上单娆的照片，半晌，穿上外套，锁门离开。
刚刚过去的一个多小时，是真真正正属于单娆的一个多小时，边学道谁也没想，完完全全地回忆这几年跟单娆在一起时的点点滴滴。
在单娆回国前，他不会再来这里。
如边学道在东森大学校庆时回答师弟师妹提问时说的——人让爱情主宰生命的时间越短，生命的价值就越大。
对现在的边学道来说，他要做的事情太多，没有太多时间去回味爱情。
………………
正月初八，2月14日，西方的情人节。
边学道在有道燕京分公司凯晨世贸中心的办公室里坐了一天，看文件，听下属进来述职，见开心网的创始人兼CEO程浩。
晚5点，把一天的事情忙完，坐在老板椅上，看着办公桌上的手机，边学道嘴角浮现一丝苦笑。
一整天，没有接到一个他期待的电话和短信。
情人节这天，他被四个散落世界各地的女人们“忘记”了。
好吧，人总需要自己给自己找乐子。
喊上李裕，喊上武思捷和霍东风，四个人驱车来到霍东风推荐的餐厅。
在餐厅里，四个人漫无边际地海聊。
看了一天的报表文件，边学道抽空问武思捷：“老武，在你看来，那个数值能权威反应一家公司的价值？”
武思捷放下筷子说：“任何一个数值都不具备全面绝对地去衡量一家公司价值的功能。销售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均创造营收与人均创造利润也不能。”
接着，武思捷话锋一转：“但同等模式下，股东们一定还是更喜欢人均创造收入与人均利润更高的公司。因为人均创造总收入和人均创造利润，从某种程度上能反映出一家公司的效率、经营管理水平与商业模式问题。如果有更全面的数据，甚至应该将每个公司五年内的人均总收入利润做一个走势图，我们就能看出一家公司与团队是否保持了初始的效率与狼性。”
边学道问：“既然如此，那为什么资本市场能够容忍甚至喜欢一些人力密集型的互联网公司？”
武思捷说：“不知道你说的人力密集型互联网公司是哪家，但我可以确定地说，能被资本市场看好，该企业肯定有它的长处，比如说商业前景向好，又或者是市场占有率高。但需要注意一点，如果该企业身处一个充分竞争市场，而它又不具备绝对优势的市占率与较高的进入门槛，那说明该公司的效率与价值都很低了。一旦它的市占率被别家抢食，马上会被资本市场看淡。”
因为边学道私下里已经跟李裕说过了，让李裕坐镇即将成立的监察部，李裕深知肩上责任重大。
春节前后这段时间，李裕买了不少管理类的书籍，在家很是恶补了一些管理知识。
可是“纸上得来终觉浅”，借着吃饭的机会，他向边学道请回来的“高手”武思捷请教：“武总，大公司病就没治吗？”
武思捷能混到今天，智商情商都高于常人，他心里十分清楚，如果说“监察部”是古代的锦衣卫，这个年纪轻轻的李裕就是锦衣卫头子，绝对是边学道心腹中的心腹。
只要在有道集团干一天，就别小觑这个看上去能力很普通的李裕。
武思捷笑着给李裕讲解：“大公司特点是什么？有大资源。”
说着，手指在餐桌上点了两下，武思捷接着说：“拿有道来说，公司手里有安全卫士和微博这两个亿级用户的超级平台，这导致在市场上能拼杀出业绩，但用公司资源砸也能有业绩。如此一来，就会有能力弱的人在内部搞关系，获得资源、获得保护、再获得业绩。另一种人就不爽。公司越大，搞这个就越有空间。”
李裕问：“所以呢？”
武思捷说：“办法就是公司资源可以用，但要按市价，资源货币化，亲兄弟明算账。某人用资源的性价比只有市场的一半还越来越低，那就别用了。也许大家赚的钱差不多，但一除以成本，就知道谁没穿底裤了。公司越大，蛀虫越多，藏污纳垢的能力越强。”
李裕已经不是当初的吴下阿蒙，他接着问道：“非核心业务可以这么做，但公司的核心业务还是应该倾斜一下吧？”
武思捷点头说：“核心业务，先独立孵化、再全力支持。非核心业务，货币化的结果是彻底开放，开放就是把内部资源市场化，不分亲疏，价高者得，让市场的溶剂溶解掉内部的硬疙瘩。”
捕捉到武思捷话里有意思的地方，李裕问：“核心业务独立孵化？这是什么意思？”
武思捷说：“建特区，给更大自主权，削弱官僚和平均主义，允许内部创业，把心气高、不想受束缚、有胆量的人留住。特区成本不高，但若尝试成功就收益明显。”
听着李裕和武思捷的问答，边学道脑子里刮起一场风暴。
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