但这个利润包含了索尼金融、人寿保险、娱乐业务的进项，平板电视、数码相机、液晶背投电视、随身听产品、CRT电视等产品销售全部大幅滑坡。
然而，相较于前年，这个不算高的利润数字还增长了85%。
斯金格详细询问了几个指标的表现，沉思一会之后把话题聊到了敏感的集团权力上面。
“出井伸之先生要在28号见我，如果不出意外，月初的股东大会要定下来新一届的董事长、总裁、CEO等位置，现在很可能是由中钵良治来接替总裁，但也可能存在意外，出井先生大概会询问我的意见。”
“你们觉得这一届的股东会要不要提出更激进的改革？”
五位索尼高管尽皆低下目光，闭口不言。
智囊团的五位也沉吟着思考。
英国电信CEO皮特先出声确认一点：“出井先生确认会提名你吗？”
这是一个比较基础的前提。
然而，斯金格却犹豫着没有立即回答，先前的反复辞让并不是他和出井伸之直接的沟通，而是通过索尼集团现在的外部董事们委婉表达。
按理说，应该没问题，可是，自己抵达日本之后始终没有见到出井伸之本人。
再加上，另一位据说也是集团总裁职务强有力竞争者的久多良木健公开反对由外籍董事长执掌索尼，一时间倒也真不能说没问题。
久多良木健号称“PS之父”，是如今索尼为数不多亮眼业务的重要负责人。
如果索尼集团不再选用外籍董事长，久多良木健甚至有希望接替出井伸之。
要知道，选用一个外国人的消息被称之为“破天荒”，而“不破天荒”才是符合更多人认知的做法。
斯金格没见到出井伸之，不经股东大会的程序，实在没法说有把握接替掌门人。
“只有斯金格才能救索尼，现在的索尼集团，出井先生不行，中钵良治不行，久多良木健也不行。”方卓淡淡的开口道，“索尼的电视、DVD都在被松下和三星夺走市场份额，音乐播放器也被苹果和易科竞争的失去魔力，最重要的是……”
“这是索尼消费电子市场的领袖地位被挑战，不同产品线在全球遭遇竞争危机，索尼这两年的形象在消费者的心里已经不行了。”
“现在的索尼需要一位有全球视野又熟知索尼事务的掌门人。”
“美国市场是索尼最重要的市场之一，或者说，没有之一，斯金格有执掌如此一个市场的经验，这是中钵良治和久多良木健都不具备的，同时，也有全球化的视野，这也是难得的。”
方卓扫了一眼对面的五个日本人，肯定的说道：“出井先生不提出斯金格的名字还好，一旦提出，一旦考虑，大家都会抛弃‘外籍’这个因素，更多从如何让索尼这家全球企业更好发展来考虑。”
“出井先前不管出于什么因素提出了斯金格接任的可能性，一经提出，那就由不得他了。”
一番分析有理有据，令人信服。
斯金格矜持的没有点头，另外四位国际高管倒是都觉得有道理和理所当然，索尼的日本经营落伍了，当然要由西式经验来。
方卓喝了口咖啡，沉吟道：“至于中钵良治嘛……”
他没往下说，思索着这个人的资料，但这时，对面的日本高管吉野良雄抬了抬头又重新低下目光。
方卓也不清楚日本企业的氛围到底是有所森严，可是，其他四个日本高管都老老实实的微微低头呢，这位吉野副总裁何故有了点小反应？口渴了？想看看自己手腕上戴的新表？
他抬手又喝了口咖啡，到嘴边的话便被一起咽了回去。
“这位中钵良治是索尼本土的精英，他开始被提出有个‘代表董事’是吧？现在已经被同意去掉了。”特莱蒙多的CEO罗兰提起中钵良治前后的协商变化，“他如果接任总裁职务，势必得到更多本土精英的支持，我认为这种支持力度很可能不因为‘代表董事’身份与否而有所改变。”
他的意思是，不管中钵良治这一届董事会有没有当选“代表董事”，很可能都会代表索尼集团的本土利益而分走斯金格的权力。
麦肯锡的高级合伙人谢正炎同意这个表达：“或许，我们应该多和出井先生表达下意见，首先就是确保这个‘代表董事’身份一定要中止，其次，既然久多良木健强烈反对，中钵良治又颇得支持，干脆这两人都不用，换成其他人。”
他笑道：“总不会索尼只有两个这样的高层吧？我们可以换一个不太有威胁的总裁人选，不然，对索尼董事会、冗杂业务的改革恐怕都会有很大阻力。”
斯金格一旦接任，他要改革的不光是董事会，还有索尼集团的方方面面。
“改革从来都不是一件容易的事。”斯金格表达着清晰的认知，“我认为对索尼当下的糟糕情况来说，有必要用未来引诱和鼓励他们作出改变。”
“我需要一位能和我一起行动的总裁。”
“我昨天见了中钵良治，他给我的感觉很谨慎很小心，是很典型的日本管理风格。”
“这会是我所需要的吗？”
斯金格用反问来表达自己的想法，日本管理风格和西式科学化管理搭吗？
他说完这句又看向有一阵没开口的方卓：“方，你的判断向来准确，‘代表董事’的妥协真让我惊讶，你现在是怎么想？”
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