“创新与颠覆。”
这两个词被林瑶在笔记上被特意着重标记出来了。
大数据，甚至因庞大数据所需要的云计算，云存储等各种云，其实都是基于启航现状，保持自身前进方向，前进动力的手段。
在这一块中，像是TX，BD，启航游戏等公司的存在还是根基，节点。启航在夯实这些根基后，自然会基于这些节点把网铺开，最大化扩张自己在互联网上的覆盖范围，但是再大的一张网也只能控制自己笼罩范围内的东西，可是不管人家是从旁边还是头上或者脚下进行超越时，再庞大的一张网都是没办法阻止的。
坐在杨帆身边跟他一起看着笔记的林瑶忍不住问道，“为什么你一直强调创新有颠覆……”
杨帆无奈耸了耸肩，他总不能说自己见多因为不创新，或者在创新的道路上走错了方向而被颠覆的公司吧。
想了想，杨帆说道，“因为我们启航走到今天就是靠着创新！”
TX，BD，启航游戏包括奔腾电动自行车厂这些公司至少在国内都有着先发优势，同样在功能，或者使用习惯上也更贴合国人的思维，至少在国内，或者说在国人使用习惯上这些公司都是创新性的。同样，启航手机本来就是设计上的创新……
仔细想了想，林瑶赞同的点了点头。
杨帆选择说不上惊世骇俗吧，至少在当时是很少有人能理解的。仔细想想，他多数不就是走着别人没看到，或者别人不在意的路子吗。
从最早的网吧收费软件，到现在外观上有着极大区别的手机，实际上启航一直走着与众不同的路子。我不跟你们拼什么产品，拼什么质量，我跟你们拼差异化，当然，这不代表启航不重视产品质量。
但是我就要跟你不一样！
这本身不就是创新的一种吗？
想着，林瑶说道，“那你为什么不相信启航会一直创新下去呢？”
那叫什么创新？
杨帆很想这么问一句，实际上就是他抄袭而已，唯一的区别是没人知道罢了。
“试错成本。”
想了想，杨帆还是轻飘飘的说出这个词。
实际也是如此，随着启航的规模越来越大，试错成本也会愈发的增加。这也是大企业为什么很难出现颠覆性创新，因为首先被颠覆的就是他们自己，而一旦不成功，错误成本实在太高昂。
可创新也是一场战争，也是一将功成万骨枯。
当你看到谷歌，看到脸书，看到特斯拉的时候……实际上他们的王座之下那就算一个个前仆后继倒在创新血泊中无数公司。
林瑶还清晰的记得刘青峰这个在投资圈摸爬滚打了十多年的投资人曾经说过，“创业，尤其是创新型创业可以说是成功率最低的行业。全世界每年有上千万家创业企业诞生，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。”
创业如此，创新也是如此……
林瑶手里还有一份数据，哪怕一定程度上享受启航的资源，以及一定程度上的扶持，可在启航孵化园第一年以后依然有百分之三十多的公司破产，第二年这个数字就接近了一半，哪怕到现在还不断有公司维持不下去而破产。
根据战略部研究，大概只能有百分之二十的企业在从孵化园毕业，十年后还能存活的大概不会超过百分之十五。
这还是启航软件孵化园中的情况，如果没有任何扶持，这个几率能有百分之五就不错了！
想着这个数据，林瑶就看向了杨帆……
这些创业者本来就是启航挑选出来的，也可以说本身就排除一部分不够优秀的创始人，可就是这些挑选过，已经可以称上精英的人还有这么高的失败几率！再回过头来看看杨帆做一个成一个，而且一个比一个成功，简直太诡异了！
对此杨帆摊了摊手，一脸贱兮兮的无奈……
林瑶，“……”
没错，她从杨帆脸上清晰的看到了一排字，我的牛逼不用解释，也没法解释。
之后林瑶就忍不住鄙视的撇了撇嘴，相对这些，她感觉更不用解释的是杨帆脸皮厚度。
没理会林瑶的鄙视，杨帆说道，“成本决定竞争力。既然大企业试错成本太高，那么自然在创新这方面不能跟那些草创企业相比……”
一个小公司既可以破釜沉舟，也可以说调整业务就调整业务。
启航可能吗？
实际上走到今天的启航已经丧失了最大的创新期，杨帆实际上是把启航高新技术孵化园当成启航的创新源头的。
通过高新技术孵化园中不断的新陈代谢，新老交替，总会有一批公司脱颖而出的，启航这时就可以凭借近水楼台先得月的优势抢先圈进来……
万一圈不进来，启航还可以再卑鄙点，启航可以通过这种方式保持跟创新的接触，了解。启航可以不创新，但是要保证启航在创新的幼生期就能看得懂，一旦看懂了那事情就很好办了，我可以凭借自己强大的人力，用户等各种资源迅速成立一个类似的公司，然后再凭借种种手段掐死这些小公司就好了！
当然，这种事不能多干，平时要留一个好名声，当启航真的面对有可能被颠覆的局面时续命用，就像一四年脸书一百九十亿美金收购WhatsApp，引起多大的轰动，无数人分析值不值……
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