“或许，智宇就是这样的标杆。”
“或许，就像寒武纪2004、寒武纪2007无情蹂躏IBM那样，智宇未来某一天也能力压诺基亚、摩托罗拉。”
……
等等，等等。
得益于春秋搜索、春秋贴吧、春秋视频、四维空间等舆论引导，Sapientia_3G在目标用户群体里迎来一致的好评。落到实处的销售数据，也没有辜负它的口碑，5月20日到5月27日，短短一周时间，Sapientia_3G的销售量就轻松迈过100万部记录。
首周销量一百万部，而且用户反馈良好绝大多数都说买的值。
口碑和市场，智宇科技取得双赢！
以2017年心态回顾Sapientia_3G的首周百万销量，或许会觉得数据非常寒酸；而2007年心态面对Sapientia_3G，首周销量过百万，则是无法想象的疯狂。
回顾诺基亚塞班系统式智能手机市场，2006年全年智能手机销量接近1500万部，销售额接近400亿元。如果扣除智宇Video、智宇Player的销售数据，诺基亚塞班系统独占鳌头，摩托罗拉Linux系统排名第二，诺基亚和摩托罗拉合计垄断了90%的市场份额。
以销量而言，Sapientia_3G首周销售量已经达到华国2006年智能手机市场总销量的十五分之一；以销售额而言，每部Sapientia_3G定价5200元，简单计算，一百万部就是52亿元，已经超过华国2006年智能手机市场总销售额的八分之一。
诺基亚、摩托罗拉以年计算的业绩，到了智宇科技这里论周算。
当然，智宇也有幸福的烦恼。
由于事前过于谨慎，Sapientia_3G以两百万部到三百万部总销量机动备货，现在因之无法及时足额供应沸腾的市场。而且，各家企业都有各家企业的生产计划，智宇科技这边说抬高订单量，也得每家元器件生产商都有产能供给配合，其中有一家元器件生产商掉链子，整个生产线都得延迟。备货放完之后，Sapientia_3G肯定断货一段时间，智宇必须重新启用预售系统稳定市场情绪。
产量限制肯定将严重影响Sapientia_3G的最终销售成绩。
不过，这是理智策略的结果。
Sapientia_3G生产成本昂贵，如果以一千万部总销量备货最终却只卖出了五百万部，那将形成百余亿元的亏空。届时，智宇科技即使亏损不到即时破产地步，也将陷入严重的资金链断裂危机，进而影响魏东生的未来布局。与冒险投机相比，魏东生更愿意少赚一些钱，稳健步伐推进智宇科技向前发展。
面对Sapientia_3G的百万部首周销量，华国手机厂商全部失语，既震撼Sapientia_3G对智能手机定义的颠覆，又震撼华国市场如此轻易的就接受了智宇科技的颠覆性创新。
市场是趋利的。
瞧见Sapientia_3G如此火爆，手机厂商闻风而动，间接把手机市场的大地震导向全社会。
一件产品不能令所有人满意，非Sapientia_3G的目标用户群体并不关心Sapientia_3G对智能手机的颠覆。于他们来说，手机能接打电话就够了，完全没有必要集成那么多功能。他们不关心甚么多点触控电容屏，却不能不关心“Sapientia_3G智慧手机掀起来的海啸：一周狂卖52亿元”类似的新闻报导。
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