相反，崔世斌也可以为崔孔镇提供高升的机会。
Nateon虽然是大型网络公司，但在SK电讯这种庞然大物面前，却如同婴儿。
崔孔镇的目标是获得崔世斌的肯定和举荐，然后凭借出色的工作能力获得大人物的认可，进而步入SK电讯管理层。
Nateon太强大了，强大到几年时间内居然没出现真正的竞争对手。
他崔孔镇自然也就没有太多展现自己能力的机会。
而这次与微信的较量，就被崔孔镇当做一次展现自己能力的良好平台。
正因如此，他才会放任微信两次成长，没有做出太大反击手段；他才会透过媒体放话，刺激微信背后那些人，将事情闹大；才会有刚才的道歉举动。
崔孔镇的一切做法就是不断提高微信给Nateon带来的威胁等级，创造一个展现他工作能力的舞台。
他的计划成功了，或者说到目前为止成功了。
崔世斌按照他设计的剧本蹙眉问道：“我今天来不是看你承认错误的，而是来听取你和你团队的解决办法。回答我，你有没有计划应对现在的局面。”
崔孔镇傲然挺立道：“有！应对新的挑战有两种办法：反击或者压制。既然短时间内无法反击，那么就压制微信的成长。
我找人调查过，开发出微信的智微公司股份分布很分散。
其中金允曦占据51%的股份，当然真实持有人是二级检察官金允浩。
智微公司的技术团队持有9%的股份。
剩余40%股份分别由朴一天、李健赫、崔信民等人所有。
朴一天、李健赫、崔信民等人都是各韩国大家的子弟，甚至崔信民还是崔家的人。
他们持有智微公司的股份，无非是想赚点零花钱，或想表现一番进而获得家中长辈们的认可。
针对这一点，我们可以从背后入手，尝试收购这些人手中的股份。
一旦成功，我们可以跟金允浩谈判，收购智微，将微信纳入Nateon旗下。
即便不成功，我们也能让借此让智微公司出现内部分歧和矛盾。
公司草创阶段，最怕的就是内部不稳。
微信虽然表现的很强势，但我们却可以从内部下手，提前解决这个对手。
面对微信的挑战，我们Nateon不见得非得从正面战场击倒对手。反而我个人觉得这种收购的手段反而是最快最稳妥的解决办法。
崔世军理事，您觉得呢？”
崔孔镇在Nateon工作了很多年，他深知想获得大人物的关注，不仅要业务能力出色，还要懂的使用阴谋诡计。
闻言，崔世军认可的点了点头：“我个人认同你的计划，稍后我会向SK电讯理事会汇报此事。如果他们同意这个计划，SK电讯会配合你的之后的行动。”
崔孔镇拼命压制心中的兴奋，微微鞠躬回答：“多谢您的认可。”
崔世军最后问到：“你的计划都是针对微信，不涉及Nateon另外的对手MSN？”
崔孔镇笑答：“MSN不足为虑，这次仅是Nateon和威信的较量。”
——
“我们面前只有一个对手——Nateon，击败它，我们将霸占市场。”
在智微公司的会议室内，金允浩坐在首位上说道。
李健赫举手提问：“老大，虽然微信的用户数量超过MSN，但领先的优势并不明显，很容易被反超。最重要的是MSN背靠微软且拥有800万的用户。
我们不将MSN列为竞争对手？”
金允浩觉得有必要统一观念明确目标，于是详细解释道：
“我不是狂妄自大小瞧MSN，而是它真就没有资格作为微信的对手。
原因有很多，我就简单说说最重要的两点。
首先，MSN独立性太差，在微软这个庞大的体制中，注定反应迟钝。
在短时间内，MSN根本无法应对微信带来的挑战。
其次，MSN是微软公司开发的即时通讯软件，这是它的技术和资金优势。
但成也萧何败也萧何。
MSN太依赖微软了，注定它无法成为我们的对手。
微软公司是庞然大物，它的经营策略是：利用强大的技术优势或者收购相关企业补全产业链，进而扩大公司影响力。
相比较而言，收购或者经营几家子公司并不是它的战略目的。
MSN对于微信来讲，就是一家能赚点钱的项目。
因为欧美国家通讯起步比较早，通讯资费非常低，发短信几乎没有费用。
因此，免费的即时通讯在欧美国家的需求并不高。
再者，美国的脸谱和推特两家社交公司，可以满足手机用户的社交需求。
综合以上两点，MSN在欧美等国家的生存和发展空间势必非常小。
微软经营MSN，无非是想扩大母公司的影响力。
可是在现实情况中，MSN却无法做到这一点，只是赚点小钱的项目。
因此我敢断言，不久后微软势必会放弃MSN。
MSN作为一个即将被微软放弃的项目，自然不会受到太多关注和支持。
自然，MSN也就根本不具备成为微信和Nateon的对手。
我想Nateon也是这么认为的。
综合以上分析，不论是从短期还是从长期来看，MSN注定无法对微信形成威胁，自然它就没有资格成为微信的对手。
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