“军工生产是一个复杂的工程。俗话说万丈高楼平地起，没有一个良好的基础，所有的事情只能一步步的来。我们几经努力，现在的生产能力还是有限。甚至就连仿制的武器，都与原厂的有相当部分差距，”
“所以我们在为关内部队准备的这个炮兵编制，是在综合考虑多方面实际情况之后拿出的一个结果。当然，随着我们的军工生产能力不断的扩大，以及关内部队的训练改善，我们还会根据需要为关内部队炮兵扩大编制的。东北地区的军工厂，不单单是抗联的兵工厂，也是我们全军的兵工厂。”
杨震的话，让主席和老总听得可是相当的津津有味。不过对于杨震后面的话，老总却是摆了摆手道：“你不要多心。你的用意，中央还是清楚的。而且这件事情，你们已经解释过了，也就没有必要再解释什么了。不过即便自己有能力生产足够的弹药，但也不能大手大脚。”
对于老总的话，杨震摇了摇头道：“老总，这不是浪费。我们也是从艰苦的环境中过来的，知道现在的局面来之不易。但我并不认为这些炮弹用到训练上，是浪费。只有平时练的越精，军事技术越是过硬。真正到了战场之上，我们才能尽可能的去避免浪费。”
“比如说老总，您在战场上指挥让一门火炮去摧毁对手一个碉堡。这个炮兵因为之前没有打过几发炮弹，手法过于生硬，打出去的炮弹都落空了。而此时部队又处在一个关键的节点上，您说会不会影响战局的发展？”
“老总，您是老兵了。战场上的形势变化，您比我还要清楚。战斗打起来，后方的补充弹药什么时候能上来，那就只有天知道。在关键点上要是因为炮兵业务不熟练，浪费了部分炮弹，而后方的炮弹又迟迟送不过来，那可就真的要命了。”
“还有，在战斗之中，炮兵的作用不仅仅是摧毁敌军的工事，还要压制敌军的火力。在炮兵对射之中，火炮的射击精度起到相当关键的作用。你打人家十炮，一发没有命中。人家打你一炮就命中，那么还谈什么火力压制？”
“日军的炮兵技术，老总您也相当的清楚。其炮兵射击的精度、火力压制的准确度，以及炮火的反应能力，都是相当的出众。我们现在心疼这些训练用的炮弹，到了战场之上那就要付出更大的代价来。”
“都说好枪手，是用子弹喂出来的。实际上好的炮兵，也可以说是用炮弹喂出来的。只有平时训练跟上去了，在战场上才不会因为训练不精，影响的战斗的发展。炮兵不是步兵，步兵一个人训练不足，影响不到大局。因为他的身边还有众多的同伴可以去弥补他的不足。”
“但是炮兵却不一样。一个炮班操作水平差，火炮发**度差，影响的不单单是他自己。尤其是在我们的炮兵数量，以及火炮性能与日军还有一定的差距情况之下，一个炮班甚至可以影响到一场战斗的进行。”
“十五发的训练基数，可能有些同志认为将这些炮弹白白的用在训练中，而不是战场上也过于浪费。但我说，这些还远远的不够。日常训练中的节俭，到了战场上是要付出血的代价的。尤其是在面对日军这种训练有素的军队时，这些省下来的东西，早晚都是要找回来的。”
“更何况各个军区选送的这些人，都是作为种子和指挥员精心选拔而来的。要是他们都学艺不精，我们还能指望他们带出更多的好炮兵？至于您说的那种实战中火力压制模式，应该是专门为关内同志安排的，让关内同志进行一下实战的锻炼。”
“毕竟训练场上再怎么训练，也比不上实战。只有经过实战的考验，我们的部队才能真正的领会到炮兵在战火之下的操作。单炮精确火力打击，炮组的编成和交叉火力急袭，炮群的覆盖射击。多个科目实战演练，两千发炮弹的数量并不算多。”
“最关键的是我们需要的是尽快形成战斗力，所以在短时间之内打出去的炮弹，会有些多。但这也是一个别无办法的办法。要是慢吞吞的一年打不了几发炮弹，那么等他们真正形成战斗力也就不知道猴年马月了。”
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