热闹的掌声响起。
许是李南池刚强硬的处理完一件舆情事件，身上还带着一股杀伐的气息，眼神扫视下，坐在底下的影视部一众人都不怎么说话。
实际上，会议召开得突然，坐在下面的一众影视部负责人不知道老板突然召开会议要做什么，所以就笔挺的站着。
而站在上首位置的李南池就继续说道：
“我很欣喜，你们已经越来越成为一支成熟的团队了，这一次《让子弹飞》的后期我只参与了审核环节，不像以往我会从每个环节都事无巨细的指导。现在，经过多部影视作品锻炼后的你们，已经逐渐形成了独当一面的能力。”
“这很好，未来，我会逐步放开一些权限，公司的素材库里有不少本子，这些剧本我不可能一一去拍，这就需要未来你们可以更进一步。”
李南池这些话音落下，坐在台下的各部门负责人鼻息是明显粗重了许多，眼光灼灼。
因为，这是老板首次表达出让他们出去独立拍戏的想法！
要知道，对于在影视业的从业人员而言，除了资本以外，导演，就是这个圈子的最高层级。现在，根据老板话里透露出的意思，他们在未来将有机会接触到这一层次。
在座的一圈人里，尤其是摄影组的组长，他脸上的光芒尤甚。因为，这圈子里，从摄影、编剧跳槽成为的案例并不在少数。如果老板准备放他们出去，自己肯定是第一个吃螃蟹的人。
站着的李南池，将所有人脸上的表情都纳入了眼中。
其实，关于“放权让底下人去拍摄”这样一个想法，也并不是李南池心血来潮，而是深思熟虑后的结果。
对于李南池而言，在未来，他所拍的电影，越来越只会聚焦选择其中最具代表和话题潜力的那么一撮。
举个例子。
就比如此前拍摄民兵抗战系列，自己只选择了《地雷战》、《地道战》、《永不磨灭的番号》这种经典作品，但是民兵抗战系列的题材片就仅仅有这些吗？
显然不是的！
至少像《顺溜》、《葛二蛋》这些题材，其实也很不错。
不过，李南池本人也显然不会继续拍摄这些。不是说不好，而是再拍摄这些相比地雷、地道差上一个层次的作品，就显得有些自降身价了。但这些本子放在公司资料库中积灰，也是一种浪费。更何况，像《地雷》、《地道》这些电影IP的电视剧改编，都是一些不错的思路。
而这些，仅仅凭着好友黄飞的外包模式也消化不完，所以李南池就想着让红星影视的这些人接手试试看，而自己充当一个顾问般的角色——即，对于这些次一级的抗战剧本以及改编剧本，自己不担任导演之职，也不跟组，放手让下面人自己去拍，最多有时间去转一圈，有问题指导两下，没问题就直接过。
李南池觉得，这样做的好处显而易见：
首先，一些自己不想拍又不想便宜别人的抗战剧本，可以得到开发利用，而不会被闲置，而公司也能够从中获利；
其次，按目前的工作节奏，红星影视目前是“立项—拍完电影—后期制作—上映”这样的一条龙模式，那么以拍摄组而言，整个后期和上映到立项这个时间周期内就处于人员闲置状态。如果用上此种方式，那么拍摄组就不会在拍完戏后处于空闲状态，浪费了人力资源。
最后，可以激发红星影视的内部人员活力。“跟着老板出去干活”与“拿着公司的钱和剧本自己出去浪”，这二者之间的积极性肉眼可辨。
李南池也不怕这些人单干之后，翅膀长硬了跑路。因为，剧本是公司的，一应开销也是公司账户支出，如果有谁能感觉个人魅力能压过自己，给出的待遇会比红星影视好，还能一下子打包带走这拍摄、灯光、服、化、道等各组，那李南池也就认了。
在李南池看来，红星游戏目前借助《使命》端游正走在快速发展的开车道上，但是红星影视公司在《钢铁侠》这部机甲片上映之后，在目前的体量下已经是发展到一个峰值。俗话说，逆水行舟不进则退，红星影视也无法避免这种问题。
所以，李南池这些日子在脑海中勾勒的一个红星影视制片厂未来发展规划——“公司团队制作模式。”
即，公司出钱出人，公司各团队组织拼凑，激发内部活力性，形成公司发展的一个良性循环。
这种模式下，将强化影视厂各职能组的组合拍摄能力，从摄影灯光到服化道，各个职能组其实在军事抗战这一题材片领域积累了丰厚的经验。
李南池认为，既然已经擅长抗战题材的拍摄，那就将公司素材库中的剧本或者是现有电影的IP剧版改编交给他们。
这不需要有多少创造力的导演来带队，按照红星影视对于抗战剧的一贯拍摄风格，直接照猫画虎就可以。甚至，沿着已经拍摄过的电影IP，在剧版改编时都不需要太多创新。在一定程度上，这种模式是弱化导演个人能力，不需要导演本人有多少创造表达能力，而是强调团队合作能力。
此种模式下带来的弊端是个体创造性弱了，但是，按部就班的模块化拍摄将形成鲜明的规模。
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