周新不喜欢抛弃自己记忆中经过历史验证的成功经验，去自己想一套所谓的创意来进行实验。
他觉得没有必要，等到记忆里的创意都用完了再靠自己创新不香吗？
所以现在的收集五个圣诞图案里，同样是把其他四个图案的概率调高，其中只有圣诞袜的概率是最低的，甚至要比支付宝集五福活动中的敬业福概率还要更低。
nep后台控制的最后得奖人数是十万左右，这也是考虑到阿美利肯人数和phone使用人数。
靠着收集圣诞图案的活动，phone用户数有所增长，这个增长也是有限度的，用户人数也就在500万上下浮动，百分之二的中奖概率已经不低了。
圣诞袜的超低中奖概率，导致在eb上，圣诞袜图案能卖到一千美元以上，这个金额随着nep公布的集齐人数浮动。
作为nep的直接竞争对手，自然时刻关注对方的动态，当收集圣诞图案的活动出来之后，的运营主管眼前一黑，nep搞的活动无论从哪方面来看，都要比他们的活动有意思的多。
他在把情况给马斯克汇报之后，马斯克只感觉头痛，竞争对手太强了，实在是头痛。
他们搞支付满减的活动，本身就是要做营销，把资源投放在广告上，让消费者知道在这个黑色星期五你们要是想购物可以通过来完成支付，可以尽情来薅羊毛。
不怕你占便宜，就怕你不来。
现在的问题是nep已经把目光都吸引走了，他们再搞营销属于事倍功半，投入100美元的广告费用，效果可能不如原本的百分之三十。
“老板，我想我们也不用太担心，nep的活动只有phone的用户才能参与，在这点上我们反而是优势，我们的支付满减活动面向所有用户开放。
我们是不是可以找人在论坛上宣传这一点？”
现在没有水军的说法，但是大家都开始慢慢熟悉水军的玩法了。当年拳头电子社区引导舆论的那帮人陆续离职，之前拳头电子论坛上自我引导舆论的玩法也被业内所了解。
这也导致大家都学会了，开始在论坛上自导自演，甚至有的帖子从发帖人到下面的回复全部都是水军。
马斯克说：“不行，大多数用户没办法参与到nep的这次活动中来，但是他们可以讨论，身边有phone的朋友会和他们炫耀，这会成为一个话题。
而我们的满减活动能成为话题吗？恐怕不行吧。你会和你身边的朋友讨论你在使用什么支付软件，在这个支付软件上省了多少钱吗？”
这是华国和阿美利肯之间的差异，换做是华国人，他们会热衷于讨论在哪个pp上又薅了多少钱的羊毛，还能薅多久，赶快来一起薅。
好比一整个村子去撸小贷，把小贷公司给撸倒闭了一样。这新闻的真实性存疑，但是背后反应的时代背景是对的，在p2p兴起的那几年，有一批人硬生生把小贷公司等死了。
“如果只是满减活动，我们没办法和用户产生情感上的连接。
nen认为互联网公司最重要的是让用户和企业提供的服务之间产生情感上的连接，这样二者的关系才足够稳固。
我认为他的观点很正确。”
这是腾讯进军阿美利肯市场后，周新在腾讯内部发言被公开到了互联网上，里面有不少金句被硅谷的互联网从业人士奉为圭臬。
“原本我们寄希望于，用户在频繁使用之后，他们会养成一种习惯，养成使用的习惯。”运营主管解释道。
马斯克紧锁眉头：“我们之前是这么认为的，在nep推出收集圣诞图案的活动前，这样的想法没有问题。
现在形势不一样了，我们不能再用之前的思路来思考现在的问题。用户在使用完支付之后，不会认为把和电子支付画上等号，他们脑海里的电子支付依然只有nep。
什么时候的满减活动结束了，什么时候他们就要回到nep的怀抱。
我们也搞类似nep的活动，我们现在别的没有，就是账面上的现金多，我们也搞一千万美元的收集图案活动。”
运营主管眉头锁得比马斯克还要更紧，两条眉毛就差握手了：“老板，我们没有硬件支撑，诺基亚和摩托罗拉的互联网手机要到明年的一季度才会推出。
而且更关键的点在于二维码的专利在nep手里，我们没办法扫码，这也是为什么phone的应用商店开放了，没有做的应用。
当时内部研判认为做了的手机应用，也没有办法做成移动支付的效果。和二维码扫描相比，我们只能转账，这种模式根本无法和nep相比。”
马斯克对运营主管的驽钝有些无力吐槽，他心想难怪对方会在nep混不下去跑到来。
是的大量从nep挖人，有两年经验的人如果选择跳槽来，薪酬能够上浮个百分之五十。
“我当然知道我们没办法搞二维码，那你们不知道送图案，用户在完成一次支付行为之后，我们送他一个图案。
最后收集齐图案的用户，可以平分一千万的奖金。
我们可以把时间拉长，nep在明年元旦开奖，那我们可以选择在明年四月份开奖，那是成立三周年的日子。
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