用户只是电子支付的基础，活跃程度才是决定一款电子支付软件价值最关键的因素。
空有注册用户，而这些注册用户不使用的APP是毫无价值的。
NewPay借助Quora付费问答功能上线乘势而起，每天通过Quora发生的交易数量激增。
最后周新说：“在这段时间，肯定会有很多互联网公司想参考Quora的付费问答功能，推出他们的收费环节。
包括雅虎，我猜雅虎很有可能也会来和我们谈，不要拒绝他们，只要有意愿把NewPay接入的企业，我们都同意。
不用避讳这些互联网企业可能和我名下其他公司存在的竞争关系。
我对NewPay的愿景是，它在未来能够成为互联网时代的水和电，无处不在，所有人都需要它。
正是因为有这样的愿景，所以我们绝对不能让其他互联网公司认为，NewPay是我的私人工具，会借助NewPay打击其他互联网公司。
NewPay不会是我为我自己其他互联网公司建立的城墙。”
周新说的很直白，因为他没办法实时关注NewPay的具体事物，所以有的话需要提前说。
如果NewPay不对和周新存在直接竞争关系的互联网企业开放，在周新看来，这属于捡了芝麻丢了西瓜。
就算Quora真的垄断了整个市场又能怎么样，他的价值是有限的，为此影响到NewPay的后续发展，让其他互联网公司意识到要扶持另外一家电子支付公司来避免自己在支付领域受到掣肘。
这就真的得不偿失了。
雅虎的问答社区上线后，即便Quora在付费问答功能推出后的活跃度直线上升，借助雅虎自身的流量，还是获得了部分用户。
同时雅虎问答毫无门槛，所有人都可以玩，这也把Quora的部分用户吸引走。
雅虎问答上线后，上面很火的一个问题是：“你认为雅虎问答和Quora哪个产品更好用，为什么？”
或者说因为雅虎问答没有门槛，所以同样不需要门槛的问题会受到大众的追捧。
因为雅虎问答过快的上线，很多功能不完善，比如还没有配备一套完整逻辑的推荐算法。
这导致用户看到的问题和回答充斥着大量情绪性的回答，而不是真正有价值的回答。
在上面那个问题的回答中，点赞数最高的是：
“Quora就像是精心打造的艺术品，而雅虎问答则是粗制滥造仿造出来的工业化产物。”
这种只有情绪没有内容的回答，换句话说，就是只有论点没有论据的回答，整个问答社区充斥着类似的内容。
雅虎花大力气邀请来的诺贝尔奖获得者们的回答，没有人关心。
雅虎的工作人员们向这些诺贝尔奖获得者提问，提的都是专业度非常高的问题，导致诺贝尔奖获得者们的回答对绝大多数用户太不友好了。
完全没有起到雅虎预期的效果。
但是雅虎的高管和工作人员们并没有意识到问题，他们还沉浸在雅虎问答的用户数和活跃度的亮眼数据上。
“知识问答社区天然拥有优势，用户们喜欢这种形态，雅虎问答推出后，即便Quora推出新功能针对我们也没有用。
只要Quora一天不对所有用户开放，那雅虎问答社区就会天然把这部分用户吸走。”凯文看着下属汇总给他的数据相当的得意。
他一手主导的雅虎问答，靠着数据又能拿到公司半年报上好好吹嘘一番，雅虎的股价因此至少能上涨十个点。
“Jerry，看来你的担忧没有实现，Quora的高门槛，导致用户使用的Quora是阉割版本，雅虎问答解决了对广大用户来说从无到有的问题。
我们后续只需要对雅虎问答不断优化，迟早能够达到Quora的效果。
用户数是一个问答社区能否良性生存的基础，其他互联网公司的问答社区为什么没能做起来，因为他们的用户数太少。
雅虎天然具备这样的优势。”
当雅虎高管们在为雅虎问答的亮眼数据而得意的时候，Quora基于Nupedia推出了Quorapedia。
允许所有用户对Quora百科的内容进行编辑，但是你编辑内容之后，不代表会成为Quora百科的正式内容展示给所有人看。
比如伱编辑一个词条之后，这个词条的所有编辑者会一起获得打分权限，由编辑者们给词条投票，不能给自己编辑的词条投票。
票数最多的内容将成为该词条的正式内容。
当然同样引入了人工审核的机制，比如票数相近的时候会邀请其他在该领域的资深用户来进行判断。
当用户在对应领域编辑的正式词条来到5个的时候，会获得Quora对应领域的所有权限，并获得该领域的银色徽章，用于和考试通过的用户的金色徽章作区分。
“欢迎来到查理·罗斯的访谈节目，今天我们邀请到的嘉宾是有着硅谷鬼才之称的Newman Zhou。
最近随着Quora的上线，Newman在硅谷愈发的火爆，我身边所有硅谷的朋友都在讨论Newman。
他们一致认为Newman就是现在硅谷最杰出的产品经理，他的想法有着点石成金的魔力，让我们欢迎Newman！”
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