从战略层面上讲，急诊科有这个需求。
比如急诊科今年分到的副高名额是两个，唐旺年正好各方面都基本满足冲击副高的条件，科室就会扶他一把。这个叫做扶上位。
权重科室为什么大家都抢着进？除了待遇更好，前途更广阔，编制名额、进修名额、副高与正高评上的名额都会更多。
另外，在权重科室工作的荣誉感也会更强。
人脉同样更容易得到拓展。
同学聚会，别人问你在哪家医院工作？如果只是在一家小医院工作，多少有些抬不起头。如果是在图雅这样的省内顶级医院，立刻就能十分自豪的告诉对方，我在图雅医院工作。
在哪个科室工作也很重要。
比如在心胸外科工作，因为是权重科室，医生在医院内的地位不错。同学或亲戚找你帮忙，跑到急诊科或者其它差一点的科室打声招呼，这不算什么难事吧？
地位高，至少占有一定优势。
如果是在急诊科这样的弱科室工作，跑去心胸外科、神经内科之类的权重科室找人打招呼，首先自己心里就会很没底气。
还没开口，心里面就怯了几分。
弱国无外交，弱者无话语权，基本就是这个道理。
一个科室想要变得强大，绝不是一朝一夕就能成功的。
急诊科想要脱去‘弱小科室’的帽子，必须全面发展。比如手术室的增加，终于有了自己的百级层流手术室，内镜室。这是硬件设施上的提升。
顶尖人才的缺乏，学术成就缺乏，科研成就无从谈起，这些都是问题。
一个科室的硕士生有多少，博士生有多少，顶级论文数量发表过多少，副高与正高职称获得者有多少。特殊荣誉或职称获得者有多少，都是一个科室的实力与底蕴。
别看急诊科现在欣欣向荣，但是底子还很薄弱。
心胸外科、神经外科的医生为什么走路时抬着头？看其它医生时，居高临下？
因为心胸外科的主任、副主任医师比急诊科的主治医师还多。
这便是实力。
所以，急诊科出于战略考虑，帮助唐旺年争取评上副高职称的可能性极大。
只要唐旺年不作死，科室就愿意把一个宝贵的名额给到他。
手术室是急诊科的核心业务，有一位副主任医师，开展业务会更加便利。
急诊科手术室，先是把富查春的老资格架子打掉了，还趁机震慑了科室的其他老同志。让科室内的工作风貌明显得到改善。
这次又把唐旺年这个最大的刺头降伏，手术室提质工作得以顺利推行。
光有惩罚还不行。
仁政永远是王道。
周灿只要有时间就会对那些在手术中出问题的医生给予单独指导。帮助他们找到手术中出问题的原因，并且指导他们如何补救，下次怎样避免或者改进。
但是对于主观存在恶意的行为，他从不姑息，从不手软。
该怎么罚就怎么罚。
一手大棒，一手萝卜的管方法被他运用得十分到位。
仅仅只过了不到一个月时间，急诊科手术室的风气风貌发生了翻天覆地的改变。走进任何一间手术室，都能感受到纪律严明，工作态度极其端正。
医生与护士再无人敢玩忽职守，不把患者的利益当回事。
与此同时，急诊科手术室还出现了一个喜人的现象。每一位手术室的医生与护士都能感受到专业水平有明显进步。
……
这天，周灿如同往常一样到急诊科上班。
娄主任把他叫住了“小周，跟我到办公室来一下。”
进了办公室，娄主任对周灿异常客气。
又是泡茶，又是嘘寒问暖，弄得周灿反而感到不自在。
只是娄主任不说是什么事，他也不好问。
拉关系拉得差不多了，娄主任这才笑容和蔼道“祝院长昨天找我谈话，夸赞我们急诊科手术质量有很大提升，这非常不错。”
谁说院长高高在上不管事？
急诊科手术室的变化，祝院长这么快就察觉到了。
“咱们急诊科平时很少得到祝院长的表扬，这次可真是给我涨足了面子。我告诉祝院长，急诊科的手术质量能有明显提升，得益于周灿提出了一个手术评分的奖惩机制。每天都会对所有做过的手术进行评分，及时发现问题，第二天或者当天晚上就找到当事医生进行纠正。”
“不但患者的体验变好了，医生的工作态度也变得更端正，工作中渐渐习惯去思考患者的利益。特别是术后恢复是否会留下后遗症，更是列为重点。医生在这个过程中，医德也有明显提升。”
娄主任倒是不倨功，直接把大部分功劳给了周灿。
这也是科室对周灿倾尽全力培养的一个表现。
“祝院长听了后，特别高兴。还问了你在科室的表现，特别是管理能力上的表现。我说这个手术评分机制刚推出来的时候，也有不少医生提出反对。有些医生反抗还特别激烈。连许医生都差点没辙，后来是你‘舌战群儒’，把那些反对者说服了，手术评分制度才得以顺利推行。”
能得到单位领导的赏识太重要了。
如果娄主任不喜欢周灿，那就根本不可能在祝院长面前这么卖力的帮周灿说好话。
这些功能有一部分仍然会给到周灿，但是大部分都可以据为己有或者给到许医生。
相信职场上的老油子们都明白一个道理，领导说你行就行，说你不行，你行也不行。
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